德侑實業有限公司設立於民國92年，憑藉著對複合材料的專業，以獨特的專業技術長期為各大品牌OEM、ODM提供產業全方位服務。
我們每天有1/3的時間需要枕頭先相伴。這也是身體、器官獲得休息的寶貴時刻...偏偏，我們卻很容易因為睡到不適合自己的枕頭，睡得輾轉反側、腰酸背痛，又或還沈浸在白天的煩惱、緊張明早的會議、害怕趕不及早上的飛機等等...讓我們的睡眠不夠優質、不夠快樂、沒有辦法快速入眠。
德行天下創辦人有鑑於過去開發各類生活產品的經驗，便想利用本身所長，結合各類複合材料的特性，投入枕頭開發的行列。
從枕頭模具開發、材料研發、創新製造到整合顧客需求過程中，了解到一款枕頭的製作，除了要解決一般乳膠枕悶熱且不透氣的問題，更要同時兼顧到人體工學的體驗性，創辦人常說：「一個好的枕頭，支撐透氣兼顧，仰睡側睡皆宜，才能每天快樂入眠。」
現在導入石墨烯加工技術，讓枕頭的功能性更上一層樓
石墨烯具有良好的強度、柔韌度、導電導熱等特性。它是目前為導熱係數最高的材料,具有非常好的熱傳導性能
德侑實業有限公司為了替自己身邊重視的人們做好一顆枕頭。不論是在外形，還是在舒適度上都能達到最好的需求，即便現今許多的工廠因成本上的考量，顧了外形，忘了內涵，但德侑實業依然不忘在品質上的「堅持、 執著」。
引進先進的加工技術，就是要給消費者最佳的產品
開發、研究、創新以及對材料的要求是德侑實業開發枕頭的初衷，憑藉獨特的專利技術將極其珍貴的天然乳膠與千垂百練的備長炭完美結合後
創造出獨家環保無毒的TakeSoft 徳舒孚專利綠金乳膠；乳膠材料，備長炭，石墨烯應用提高到更高的層次。
同時具備防霉、抑菌、透氣、除臭、遠紅外線等五大功效，並榮獲多國發明專利。
生產過程採用專線製造專利乳膠材原料，全自動化生產保證品質與產量穩定，達到品牌客戶的最高要求。
石墨烯枕頭製作開模一條龍：
選材品管
原料調配
成品製造
包裝設計
若您有枕頭開發構想或是想OEM自己的品牌，歡迎預約現場諮詢，體驗無毒的TakeSoft 徳舒孚專利綠金乳膠做製作的枕頭，用最專業MIT精神幫助您打造你的專屬品牌。
德行天下：
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外面是寒風刺骨，滴水成冰，但案頭的死不了花卻生長得非常旺盛，黃的、紅的、紫的、白的花朵朵開放，令人心情大悅！ 案頭上的這兩盆死不了花，是我在秋末移植在花盆里的。原指望在冬天的日子里，室內添些情趣。卻不料它們竟然呈現出如此勃勃生機。深紅的、粉紅的、紫色的、淡黃的、橙黃的、白色的，在陽光的照射下，默默地次第開放，燦若繁星。紅的艷麗，粉的欲滴，黃的淡雅，白的脫俗；寒冷無聊的嚴冬時節，有點陽光它就燦爛，給我們的生活帶來一抹亮麗、一懷生機和希望，令人心慰。 死不了花，又名洋馬齒莧，半支蓮等，還被稱為太陽花。單從它的名字就可以看出，這種花非常喜歡太陽，見陽光就開花，早晨、夜晚、陰天閉合。又因為它極耐瘠薄，一般土壤都能適應，所以非常好養，被人稱為死不了花。 死不了花艷麗不及海棠，清香不過玫瑰，秀雅不如菡萏，高貴莫如牡丹，純潔難比廣玉蘭，但是它的生命力頑強和無私奉獻卻給人們留下了極深的印象。 死不了花在小小的花盆中一天天長大。不時就會有新的葉子長出來，顏色翠綠。花莖越長越長，一根挨著一根，擠在一起，相互攀比，又相互扶持。 死不了花花苞出現的時候，充滿水分的肉質厚葉，向上撅著小嘴巴，漂亮至極，花苞似一個個水滴，晶瑩精致。待到花開之時，小小的五片花瓣中托出了充滿香氣的花蕊兒，每片瓣都很飽滿，每株蕊兒都很清純，十分可愛。 死不了花的生命力很強，只要有陽光和土壤，它就能迅速生長，很快長滿整個花盆。即使不會管理，它也總能長得很好。就算不小心，把花莖折斷，只要把它重新插在土里，給它澆點水，給它曬曬太陽，它很快就會長出另一株并很快長出花朵來。 所以有時候我感覺到，人生又何嘗不是如此。人生來就如同這死不了花一樣，即便頑強如斯，也注定有死亡的一天，也有折莖的時候。但人生百年，我們又何必畏懼命運的坎坷和死神的威逼呢？平平凡凡是一生，風風光光也是一生。就像死不了花一樣，即使有一朝一夕的美麗我們也要努力，即使付出何等慘痛的代價也要振作。唯有如此，才不至于虛度一生。 +10我喜歡
虎妞 ( 小小說) 撫順 張理有 虎妞是個夜間敢走亂墳崗子的大膽女人，昨天晚上卻被從隔壁老王家傳來的一陣陣砰砰的鈍響聲嚇得魂飛魄散，更可惡的是自己家的 屋門也跟著咣當咣當的湊熱鬧，她家的門框與門之間的縫隙太大，盡管有插銷插著門，可是只要風大一點就會發出咣當咣當的鋼鐵的撞擊聲，每聽到咣當一聲響，她的心里就咯噔一下子。窗外月黑風高，炸雷滾滾，已是深夜十一點多了，虎妞躺在床上嚇得依然翻來覆去睡不著，越是害怕越是精神。她的心被嚇得突突直跳，簡直就要從嗓子眼兒蹦出來了，她還是頭一次真正嘗到了恐懼的滋味。她想哭，卻又哭不出來。此時她心想，哪怕有個三歲小孩，或者一條小狗在她身邊也不至于害怕到這種地步。 隔壁老王家外面的那兩扇道木制門是用一根紅布條綁在拉手上的，中間足有一扎多寬的距離，被風刮得咣當咣當直響，里面的鐵門也四大敞開著，在外面往里看，客廳里一覽無余，只是臥室的門看不見。一連幾天都是這樣，這給虎妞帶來無盡的猜想和恐懼，她越想越怕，越怕越想。隔壁老王是二配夫妻，虎妞經常聽見她們吵鬧，對罵，以及肢體沖突的慘叫聲，老王不在家時也時常有男人從他家出入。虎妞斷定他家一定是出事了，否則為什么一連幾個白天晚上都不關門。眼下正是二伏，酷熱難耐，白天有人在家為了通風乘涼還有情可原，可是晚間通宵也不關門啊。今天晚上夜幕剛剛降臨時，虎妞呆在屋里感覺有些害怕，為了祛除恐懼早些入睡，她決定出去遛彎，走累了再回來睡覺，一定會像往常一樣躺下就進入夢鄉。沒想到往日河流般遛彎的人群，今晚卻變得冷冷清清，沒有幾個人影，一盞盞路燈鉆進一顆顆枝繁葉茂的楊樹頭里，隱去了光忙，天空連一絲星光也沒有，夜空黑漆漆的，只有一道道藍色的閃電撕裂夜空，只有震耳欲聾的一個個炸雷令她心驚肉跳，只有突如其來的大雨點子打在她的頭上和臉上，她不得不邁開雙腿往家跑。 她躺在床上打開手機想翻出老王的電話號碼給老王打個電話問個究竟，可是找了半天也沒有找到。這時她腦海里先前那個最不吉利的猜測再次浮現，說不定他家出了命案呢。想到這，她差點叫了出來，外面下大雨，天氣根本不熱，她卻滿頭大汗，骨軟筋酥。她在極度恐懼中熬過了一夜。第二天上午十點多鐘她才懶洋洋地從床上爬起來，下樓后接二連三的打聽了好幾個鄰居也沒有人知道老王夫妻的電話號碼。這時外面的陽光已經漸漸灼熱起來，虎妞回到家里依然聽見隔壁老王家的木制門在陣陣吹來的清風中發出砰砰的頓響，不過夜間那種恐懼感已經漸漸消失。 虎妞是個非常熱心而又好奇的女人。她四十多歲了，還是第一次遇見讓她這么害怕的事情，她非要把這件事情弄明白不可。她腳穿拖鞋，身披紅色襯衫來到隔壁老王家門前，雙手往后捋了捋披肩長發，瞪著鈴鐺大的眼珠子順著寬寬的門縫朝里面一看，她不由自主地大叫一聲“媽呀，出人命了！”只見里面大蒼蠅、小蒼蠅、綠豆芽烏央烏央的在空中唱起了大戲，再看地上一層白花花的的大蛆到處亂爬，已經爬到了外面，屋里一股股撲鼻的惡臭直往外涌，嗆得她差點昏過去。她驚叫著往后退了好幾步。 她想，一定是他們兩口子有一個被害的，人一定死了幾天了，都遭蛆了。想到這，她拿起電話就要報警，這時隔壁老王夫妻回來了，虎妞見到他們夫妻，紅著臉吞吞吐吐的半天才說出話來：“王大哥你們這是怎么了？走了好幾天連門也不鎖，屋里蒼蠅成群，大蛆也往外爬！我還以為出了什么大事了呢！”隔壁老王邊用手絹擦著臉上的汗水邊苦笑著答道：“我家搬走了快一個禮拜了，搬家那天我買里一條七斤沉的大鯉魚和二斤豬肉放在屋里忘帶走了，哎呀，這扯不扯，白瞎了白瞎了！”“你這個糊涂蟲，嚇死我了！”虎妞說完后放聲大笑起來，笑得前仰后合。 +10我喜歡
1. 辦公室政治 最近這一兩年，我的幾個朋友們都遇到了令人措手不及的辦公室政治。原來一心一意要做業務竟然是不行的，業務快做大了、快做出一點眉目和成績了，核心團隊成員竟然有被自己的團隊領導背后捅一刀掃地出門的危險;不僅自己的initiative和辛苦點滴經營的果實要被拿走，而且還要被潑一身臟水——只要你走了，那肯定是你做得不好。 “我比我老板junior這么多她為什么要對付我，沒有必要吧?”——我的一個好朋友幾個月前問我，她和她老板的關系不好，要怎么辦。結果在她辛辛苦苦沒日沒夜做項目的同時她老板花了很多時間和HR搞好關系，最終成功地給了她當年的業績一個極不合理的差評而且把她擠走了。 “我們招graduate，我小老板堅持不讓我招光華的學弟，一會說人家表達能力不行，一會又說人家說的比做的好，非說要那個xxx銀行不要了的香港女生。”另一個好朋友也很困惑——很明顯，不想讓你進步太快就不能給你招你的人，得招他的人，哪怕他的人能力比較差也得招他的人。感覺大陸人崛起得太快了，就得招點香港人來制衡，中國業務做不做得好不重要。 總結一下身邊的幾個案例，似乎一般當一個老板不再以業務發展而是以鞏固自己的個人利益為出發點時，尤其是準備清洗掉自己團隊里的業務骨干防止年輕人威脅到自己地位時，一般會有以下幾個行動： 1. 和HR走得很近，讓HR覺得這個老板特別尊重自己，兩個人關系的熱絡程度超過了其他老板和HR的關系（以便獲得HR的信任，他搞自己手下人的時候獲得HR的無條件支持）； 2. 你要招junior的時候，你選的人他會給出前言不搭后語邏輯錯亂的意見，總之就是不同意；但是只要candidate pool里出現他自己的alumni，無論能力如何立刻就要招進來；他希望你的junior表面上report給你，實際上幫著他制約和監視你； 3. 招一個看起來年紀比你大實際上能力比較差但是肯聽話的人，給TA比你高的title讓你report給 TA，希望你們兩個互相看不慣對方演起甄嬛傳，TA就成了皇上坐收漁人之利； 業務做得越來越差都沒有關系，只要他能感覺到安全就行；只有把做業務能力比他強的人都干掉了他才覺得安全。他的這個思路在有能力有事業心的人看來是不可理喻的。另外，在日常的辦公室生活中，這種團隊領導還有以下一些表現： 1. 做得好的都是他做的，做得不好的都是你的問題；他會和其他同事、他的老板、HR有意無意透露你做得不好，甚至帶著回護你的語氣；而你做的好的地方、你想出來的好的initiative和solution他都不會跟關鍵的decision maker提到你的名字； 2. 在你和你的客戶之間、你和HR之間、你和更senior老板之間利用信息不對稱manipulate別人對你的看法；比如答應你去參加客戶的某個會議突然就不去，而是去參加另一個客戶的會，讓你約的客戶覺得是你沒安排好； 3. 先讓你做一件事，你做好了之后想replicate這個方法做更多同類的事；他不會讓你繼續做更多的業務而是批評你他之前沒有交待的另一種事情沒有做好；以各種不合理的壓力和指責來push團隊成員工作，而不是給他們應有的支持； 4. 他覺得有可能做不成的事情、有可能和更有權力的senior產生爭執的會議，他就不會出現而是讓你去；如果做成了他就接管，做不成或者得罪了人都是你來背鍋；他讓你做的、爭取的你沒有做到他就繼續罵你； 5. 你對他誠實，告訴他一些和他想的不一樣的業務情況，他就覺得你是個威脅； 6. 要求你給他所有的信息，但是他的信息或者他和你的客戶談的事情，從來不告訴你；讓你去做的事情的關鍵email, 他從不主動抄送你，你得自己找客戶才能進入那個email chain; 7. 你越做得好越不會給你升職； 8. 散布流言、歪曲事實來把你描述成一個不成熟、不能信賴或委以重任的團隊成員；比如在所有人面前塑造你是一個小姑娘的職業形象(可能是因為我的好朋友基本都是同齡的女生)； 9. 為了讓你努力做事，可能先給你一些empty promise，等你把這件事做成了再找借口告訴你不能honor這個promise不是他主觀上不想給你爭取。 總而言之，在一個搞辦公室政治成風的環境里，忠誠、有才能、勤奮的人不會有什么好下場。 一般有能力的人只要想走，在市場上找個工作是一定能找到的；結果就是這種老板反而過得很開心，因為他只要使出這些手段，他想擠走的有能力的人很快就會走了，應該是屢試不爽的。當然前提是他的業務做得越來越差也不會影響他在這個組織機構里的地位。 2. 巨嬰 遇到有上述癥狀的老板，一般只有三個辦法：1）忍耐；2）換老板；3）干掉他自己當老板。 和專門搞辦公室政治的人浪費時間是沒有意義的；如果一個機構長期養著這種人還使他身居高位，那么不如快速找工作，這樣的機構一定是要走下坡路的。子曾經曰過，亂邦不入，危邦不居。 無論是什么level的人，主要心思花在搞辦公室政治上，只有一個原因：他的能力不足以擔當他的工作。所以通常這種人對內要搞政治，對外要夸大自己的senior程度和工作業績來找下家——因為在同一個地方呆久了自然會露餡。 沒想到心理學上對這種辦公室巨嬰是有研究的。這個DK效應維基百科上是這么解釋的： 達克效應（英語：D-K effect），全稱為鄧寧-克魯格效應（英語：Dunning–Kruger effect），是一種認知偏差，能力欠缺的人有一種虛幻的自我優越感，錯誤地認為自己比真實情況更加優秀。簡言之即：庸人容易因欠缺自知之明而自我膨脹。 Kruger和Dunning將其歸咎于元認知上的缺陷，能力欠缺的人無法認識到自身的無能，不能準確評估自身的能力。他們的研究還表明，反之，非常能干的人會低估自己的能力，錯誤地假定他們自己能夠很容易完成的任務，別人也能夠很容易地完成。康奈爾大學的David Dunning和Justin Kruger于1999年首次在實驗中觀測到此認識偏差。 雖然這兩位的研究結論表明，巨嬰可以通過培訓來學習知識和經驗從而走向開悟之坡，但是在這之前他要先意識到自己需要這些知識和經驗，也就是說他要先經過自信崩潰區經歷絕望之谷。但是這對巨嬰來說太痛苦了，他會否認他是一個巨嬰這個事實以便呆在巨嬰的心理舒適區。 3. 領導力 有的人能領導幾百幾千人的公司，有的人能領導幾十人的團隊，有的人最多只能領導三五個人。如果一個MD能領導其他的MD并且不斷爭取更大的mandate、做更多的新業務，那么TA在我眼中是真的MD；如果一個MD只能領導junior VP及以下level的人，自己團隊成員一有獨當一面帶個小team的能力他就要出手搞辦公室政治，那這個MD真是個笑話。 我仍然記得前東家的前Asia Global Markets Head，在他離職的時候到亞洲的各個辦公室和大家告別。我在上海代表前東家Grad致辭對他表示感謝，他走的時候和我們一一握手，看著我說“Thanks for your wonderful speech and thank you for working for XX.” 其實我聽他這樣說有些驚呆，他因為更高層的老板搞政治就要離開他親手建起來的franchise，對我們這樣junior的同事一一握手告別，還仍然站在銀行的角度感謝我們為這家銀行工作。我想起他當年在的時候亞洲每一個招進來的grad他都是要親自面試的，讓我們覺得這家銀行招我們進來是很認真也很重視每一個人。這大概就是一個好的Asia GlobalMarkets Head該有的情商和格局，這種對人心的感召力不是人人都能有的。 讓我們再來看看以下這句話： “I’m the boss. I don’t care about the opinions of my employees, if they piss me off I’ll fire them. ” 我想大部分人都會同意，說出這種話的人他就不配當一個領導，他也不懂怎么樣才能當一個領導。 4. 如何避免成為一個辦公室巨嬰 子又曾經曰過，見賢思齊焉，見不賢而思內自省也。10年以后我們會不會成為要靠搞辦公室政治生存的人，會不會也變成巨嬰？ 說實在的，金融業這點事任何聰明勤奮的小孩只要給個機會，有人帶一帶，能有什么是學不會的么？年輕人又聰明又有熱情肯吃苦又便宜，金融機構里面身處高位有沒有真本事的人也不少了，他們覺得insecure也是很正常。大量這些人的存在，正說明了金融業人員的冗余和走下坡路的大方向。時代又變化這么快，人的知識結構太容易過時。 我的朋友說，你不用想了，你不是這種人，你不會變成這樣。我知道我也不會，因為我喜歡學新東西，做新業務。大概最近我被迫學習了一下辦公室政治這回事，至少現在懂了為什么甄嬛傳里甄嬛和沈梅莊還是貴人的時候華妃就要下狠手弄死她倆。我想也沒有必要在這方面再學更多了，這些事使我身心不適。 在一個變革的大時代，不被時代淘汰就只有終生學習。 原創： 雪蕪 浮生隨筆 +10我喜歡
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